Įvadas
Tenka dažnai susidurti su valstybės galvų, pusiau galvų ir mažesnių galvelių daromais nekompetentingais sprendimais IT srityje ir matyti, kaip tie, kurie supranta ne ką daugiau, vieni kitus kritikuoja ir nieko realaus nepasiūlo. Kadangi dirbu IT srityje jau 20 metų ir 15 iš jų - vadovauju IT įmonei, kuri užsiima viešojo sektoriaus, Lietuvos privačių įmonių bei didelių užsienio įmonių atstovybių IT ūkių priežiūra, nusprendžiau pasiūlyti savo viziją, kaip turi būti kuriamas ir valdomas Lietuvos viešojo sektoriaus IT ūkis.
Aišku, atsiras tokių, kurie iš karto gali prabilti apie tai, kad reikia atlikti nuodugnius tyrimus, užsakyti studijas ir t.t... Visą tai jau jau seniai padaryta. Šioje svetainėje, siūlydamas problemų sprendimo būdus, stengiuosi remtis ne tik savo ilgamete darbo patirtimi, bet ir pasaulinių lyderių - bendrovių Gartner bei IDC atliktais ir viešai publikuojamais tyrimais.
Iš tikrųjų, mano supratimu, viskas yra labai paprasta ir susiveda į tris žingsnius:
1. Viso viešojo sektoriaus IT struktūros koncepcija.
2. Programinės įrangos platformos pasirinkimas.
3. IT įsigijimų organizavimas.
Tik eilės tvarka išsprendus šiuos tris klausimus, galima tikėtis, kad galbūt bus įvesta gal ir ne ideali, bet bent jau elementari tvarka.
Tam, kad Lietuvos viešasis sektorius turėtų modernų ir ekonomišką IT ūkį, reikia pradžioje sukurti patikimą jo pagrindą, o ne bandyti lipdyti ant to, kas yra dabar, kai Valstybės finansuojami IT projektai tai vienas kitą dubliuoja, tai vienas kitam prieštarauja, tai vienas su kitu absoliučiai nesuderinami.
Pagrindinis principas, kuriant viešojo sektoriaus IT struktūrą, turi būti: "BŪTINA IR PAKANKA". Dabar gi, jei prilygintume IT pirkimo konkursus su ginklų pirkimu, tai daug kam sukeltų įtarimą, kodėl perkami tankai ančių medžioklei, jei tam pilnai užteknka šautuvų.
Tai ką matote šioje svetainėje yra tik pati pradžia. Su Jūsų pagalba jos turinys bus koreguojamas ir papildomas. (Paskutiniai papildymai 2009.09.20.)
Laukiu Jūsų atsiliepimų bei pasiūlymų > zigmantas@zorvidas.lt